盲目自信、盲目创业、盲目改行
案例：微微拼车由最高估值十亿元的互联网拼车app到倒闭只用了三个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源，但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。
案例分析：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。
公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛
案例：这里讲个要钱有钱、要人才有人才，但是最终因为定位不清晰而破产的例子。
1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。但其定位极为宽泛，从网站到手表，从生活用品到模特公司，甚至参加电视剧的拍摄，没有一个核心业务。网站内容贪大求全，毫无特色，除了邮箱等少数服务外，没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年，亿唐的定位一直处于变化之中，没有核心业务，最后经过无数次的失败后，连域名都沦为被拍卖的下场。
案例分析：创业要成功，定位必须明确，要有一个拿得出手的核心业务。
没有事业心
案例：这里要说的是山西海鑫钢铁的故事，作为山西第二大钢铁企业，也曾经是山西省规模最大的民营企业，是全国民企50强之一。2003年海鑫钢铁董事长在办公室被枪杀，儿子李兆会仓促接班，其实一开始他是拒绝的，但其母亲和爷爷已经开启接班程序，李兆会只能硬着头皮上了。上任第一年，李兆会打了很漂亮的一场仗，还行钢铁成为当年中国民企中的“第一纳税大户”。随后公司内部内斗不断，李兆会开始活跃于资本市场，沉迷在炒股当中，不爱实业，对公司事务不闻不问，甚至将公司掌控权交给已在上海结婚生子的妹妹李兆霞，李兆霞也只有在公司出现重大问题的时候才会露面。
11年时间，海鑫钢铁每况愈下，但在钢铁圈外的李兆会却“玩”的风生水起，不亦乐乎。2014年11月，千疮百孔的海鑫钢铁申请破产重整，2015年宣布破产，这家曾经拥有数百亿资产的企业轰然倒塌。
个人认为，海鑫钢铁最终溃败，主因是其接班人无心实业热衷资本市场，在继承的责任下，被迫挑起担子，但做事三分钟热度，公司内部管理混乱，甚至将掌控权随意交与他人，企业无序发展，最终家族企业走向灭亡。
案例分析：没有事业心，纵然有百亿的家产，也会有败光的一天。
